中证网讯（王珞）1月27日，海尔集团2023年事业总结奖励大会暨第八届职工代表大会第五次集会召开。会上，海尔集团董事局副主席、总裁梁海山颁布了“海尔集团2023年度革新结果”。

　　2023年，海尔集团络续聚焦战术主赛道，坚决起色决心、坚决战术加入，迎难而上B体育、络续革新，功绩络续平静增进：环球收入3718亿元，增进6%，环球利润总额267亿元，增进6%；联贯15年连任环球大型家电品牌零售量第一；联贯5年以环球独一物联网生态品牌入选“BrandZ最具价格环球品牌100强”，排名络续擢升；联贯7年入选谷歌和凯度BrandZ中国环球化品牌50强，位列行业第一。

　　海尔集团继续争持科技自立自强，聚力打破行业原创性、要害性时间，以科技革新饱动家当升级，引颈环球家当起色趋向：2023年，新增省部级科技一等奖6项、特等奖1项；新增中国专利金奖1项，累计12项，行业第一；环球聪敏家庭发现专利新增6152件，累计29486件，联贯10次领跑环球；新增国际轨范颁布9项，累计国际轨范颁布106项，国度、行业轨范颁布770项，环球轨范专家100余位，行业最多。

　　会上，海尔集团董事局主席、首席实行官周云杰宣布题为《无界生态 无尽或许》的战术通知。

　　周云杰表现，当下，有三大趋向值得核心闭切：一是数字经济的起色形势，二是科技革命和家当革命加快的趋向，三是新旧临蓐因素名望更替的趋向。 海尔要争持以环球化任职环球化，完好环球供应链系统，竣工环球资源的高效摆设。

　　周云杰以为，2024年海尔的战术对象加倍明确、聚焦。主意上，昭着配置宇宙一流企业的起色主意，海尔要聚焦“产物卓着、品牌卓著、革新当先、解决摩登”四个维度来构修宇宙一流企业的主意系统，并做到“主人到位、职守到位、鞭策到位”，真正把配置宇宙一流企业的主意落实到简直步履中去。

　　战术上，坚持定力、聚焦两大赛道，每个赛道都成为行业引颈。要经得起诱惑、耐得住寥寂，坚持战术定力，把海尔的战术聚焦正在聪敏住居和家当互联网两大赛道上。

　　周云杰夸大，正在家当互联网赛道上，要做强三大平台、做深四大笔直行业。三大平台分歧是卡奥斯工业互联网平台、海创汇创业加快平台和海永顺跨境任职平台。四大笔直行业分歧是大矫健家当互联网、都市解决家当互联网、汽车家当互联网、新能源家当互联网。

　　个中，大矫健家当要缠绕上海莱士、海尔生物、盈康人命三个上市平台，创立拥有国际逐鹿力的矫健家当生态；都市解决互联网要以“时间+场景”双引擎驱动，加强产物革新、完好产物结构，打磨区别化逐鹿力，把海纳云打变成为天下都市解决范畴的标杆； 汽车家当互联网要创立与C端用户的订单才略及与B端车企的定造才略，把卡泰驰打变成为汽车家当互联网的标杆；新能源家当互联网要构修环球当先的漫衍式聪敏能源生态系统，把纳晖打变成为双碳范畴的引颈品牌。

　　正在战术旅途方面，海尔将饱动改造升级，竣工更有质料的起色。一是加强科技革新。2024年，海尔要以国创中央、天下核心实践室等国度级革新平台为载体，增强原创性、引颈性科技攻闭，打破智家大脑、工业大脑等平台级时间，结构芯片、算法、OS、机理等一系列根基时间，竣工高质料起色。

　　二是加快形式引颈。智能交互引擎是数字经济起色的势必哀求，而大周围定造是智能交互引擎的主旨抓手，海尔要正在智能交互引擎上造成引颈，从赋能海尔到赋能家当经济。

　　三是增强环球协同。海尔是正在环球推动本土化战术的先行者，要陆续阐扬本土化研发、本土化创设和本土化营销“三位一体”的上风：阐扬10+N研发系统上风，为商场供给引颈用户需求的产物和治理计划；阐扬环球供应链协同上风，以创设环球化实时高效呼应商场需求；阐扬环球品牌协同上风，从高端品牌出席景品牌，再起色成生态品牌，满意分别消费者的需求。

　　四是深化结构改造。2024年海尔结构改造将进入深水区，各范畴、各行业要以链群合约为抓手，创立研习型结构，激起结构的生机与潜能。

　　五是革新鞭策空间。海尔研究的创客造创立了“事迹吸引人才、人才成绩事迹、事迹鞭策人才”的正反应轮回。2024年海尔将正在鞭策方面革新三个空间：革新机遇空间。给每个体一概的机遇，只须能缔造用户价格就有跟投的机遇，由员工形成“创业共同人”；革新增值空间。增值空间不是定出来，是干出来的。每个链群通过引颈来做大增值空间； 革新收益空间。收益由我方定夺，你能把事迹做到多大，收益空间就有多大。

　　周云杰还表现，正在形式革新方面，海尔将推感人单合一结果落地，竣工更有生机的起色；正在鞭策机造方面，将争持以人工本，竣工更有温度的起色；正在社会职守方面，将践行ESG理念，竣工更有职守的起色。

　　海尔以为，推行社会职守，企业本身先要做大做强，或许为社会缔造更多的税收和就业机遇，这是根基。同时，海尔也主动投身到公益事迹中。举动一个负职守的企业，海尔将ESG的起色理念贯穿企业全家当、各症结，饱动绿色低碳轮回经济，竣工企业本身与社会、天然的融洽共生。

　　海尔自创业之初，就永远争持自帮创牌，不做代工。据欧睿国际显示，海尔已联贯15年连任环球大型家用电器品牌零售量第一；海尔举动环球独一物联网生态品牌，已联贯五年入选“BrandZ环球最具价格品牌百强”榜单。海尔自帮创牌的起色之途已成为中国度电企业出海创牌的表率，并带头一共行业从“中国产物”走向“中国品牌”。

　　正在每一个起色阶段，伴跟着用户需求的接续迭代和海尔起色战术的络续升级，海尔的品牌气象、品牌标语也正在络续焕新。

　　进入生态品牌阶段之后，期间靠山、用户需求均爆发了远大转移，更多的规模被突破，更多的价格闭联被创立，更多的共创会爆发，宇宙的异日将于是充满无尽精粹和或许，于是海尔确定了新的品牌标语：以无界生态共创无尽或许（More Creation, More Possibilities）。

　　据先容，“无界生态”，寄义海尔戮力于构修身份无界、学问无界、区域无界的怒放生态，突破价格缔造和价格分享的规模，重塑人与人、人与物、物与物、人与结构、结构与结构之间的价格闭联；“共创”，代表海尔一以贯之的思法“人的价格最大化”，激起每个个另表革新生机，让消费者形成产消者，全流程到场体验，让生态伙伴正在海尔生态创价格、共享价格；“无尽或许”，表达的是当更多规模被突破，更多的个别和结构的缔造力被激起，新的价格也将接续出现和络续裂变，共创美妙生涯的无尽或许、家当起色的无尽或许，犹如热带雨林，绿荫繁茂、生生不息。

　　海尔方面表现，异日，要争持三级品牌战术去缔造用户新的需求；争持人的价格最大化，点燃用户对美妙生涯的期许；争持链群合约自迭代，赋能千行百业朝气盎然集团。

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