B体育集团管控即企业集团的照料驾驭。它是指正在企业集团总体生长政策的教导下，正在肯定的产权、法人管辖及其机闭构造的框架之内，归纳利用政策、财政、人事、绩效、分拨等办法，整合集团的资源，对集团成员的步履举行妥协，从而告终集团政策倾向的行为进程。

　　管控形式是指照料驾驭的法式形式，即被人们普及接收的并能参照履行的行径格式。管控形式与照料体例是格式与实质的相干，企业集团的管控形式是其照料体例的详细浮现格式。

　　企业集团的管控形式有广义和狭义之分。狭义的照料形式重倘若指总部对治下企业的管控形式B体育。广义的管控形式，不只包含狭义的、详细的管控形式，况且包含公司的管辖构造实在定、总部及各治下公司的脚色定位和职责划分、公司机闭架构的详细格式选拔、对集团主要资源的管控格式（如对人、财、物的管控体例）以及绩效照料体例的创设等。

　　管控底子是公司管辖体例，它是指一系列调度股东和司理、控股股东和非控股股东、股东和长处干系者之间的相干的章程及干系机构，以保障公司正在践诺其财政的和其他法令、合同责任之后告终公司价格最大化。

　　管控机造是落实管控机能和交易，保障集团政策倾向告终的办法，重要包含政策筹备、策划谋划、预算评判、交易评判、照料陈述体系、绩效照料、审计监察、交易照料和横向照料。

　　①财政管控型，也称财政照料型或财政驾驭型集团。它是指集团总部重要认真集团的资金运营，做好内部的财政筹备、投资决议和执行监控，举行对表部投资机缘的发掘和企业的收购、吞并处事。

　　②政策管控型，也称政策照料型或政策驾驭型。它是指集团总部认真集团财政、资产运营和集团团体的政策筹备，各治下企业（或职业部）同时也要订定本身的交易政策筹备，并提出告终筹备倾向所需进入的资源预算集团。

　　总部认真审批治下企业的政策并从集团交易妥协整合角度提出见地、举行修削，再交由治下企业履行。集团的重要倾向是保障集团团体长处的最大化，总部机能重要凑集正在举行归纳平均、普及集团的归纳效益，如整合治下干系企业的家产价格链、构修同一的效劳平台、平均企各业间的资源需求、妥协各治下企业之间的抵触、照料企业高级策划职员和策划团队等。

　　③运营管控型，也称操作管控型或操作驾驭型。日常来说，实行运营管控型的企业集团具有一个重大的集团总部B体育，对集团各企业从政策筹备订定到详细交易执行无所不管，各项交易操作和机能照料十分深化。B体育集团管控：集团管控的基础寓意