B体育7月8日晚21:54，山东重工集团（以下简称“山东重工”）官方微信民多号“山东重工资讯”宣告音尘：山东重工集团党委书记、董事长满慎刚到权属企业调研。

　　谭旭光的去留继续是坊间体贴的中心。正在本年3月实行的“老谭会客堂”现场，面临投资者提出的“您是否有退息安置？”题目，谭旭光先是滑稽问道：“你是结构部的吗？”，然后又不苛地说，“引退我依旧认为应当尽疾交给年青人”。

　　行动国企肩负人，1961年2月出生的谭旭光已年满63岁，属于“超期服役”，而今尘土落定，他迎来了正式卸任。而他仿佛早就给出了谜底，“我退息以前，他们说有极少题目必要我出思法，他们来问，我来解答，但我确信年青人比得更好，我也希望”。

　　行动潍柴动力、山东重工发达的魂魄人物，谭旭光于1977年列入潍坊柴油机厂，卸任之前任山东重工集团党委书记、董事长、总司理，潍柴动力董事长等职务B体育，简略来算，谭旭光出任潍柴动力董事长已超20年，正在山东重工掌管首要肩负人供职时限超15年。

　　接办潍柴时，潍柴际遇了表部市集和策略境遇以及企业内部机造题目标双重挤压，内债表债高达3亿元，欠债率98%，已处正在倒闭的周围。

　　“越是碰到贫窭，越是碰到寻事，就越有激情。明知山有虎，方向虎山行”，正在即日看来，当时的谭旭光身上就出现出了自后被称为“谭斗胆”的劳动派头——不破不立，斗胆更始。

　　改动往往是正在被逼到绝途后的绝地反攻，上任后不久，谭旭光召开千人大会揭橥就职演说，把改动的“第一把火”放正在人事轨造改动：全厂34个治理部室被削掉了13个，349名科级以上干部被去官，400多名治理职员被分流，3000多个岗亭被取缔或团结……

　　刚上台就触动这么多人的甜头，谭旭光为什么敢？潍柴干部评判说，那是由于他对潍柴有任务感。

　　假如集合此前发展的国企三项轨造改动来看，其是国企改动提到的“职务能上能下、职员能进能出、收入能增能减”，只只是当下的国企改动宗旨被处正在倒闭周围的潍柴人提前碰到了。

　　必必要破的不仅是人事轨造，尚有主业发达题目——正在走访调研中集团，谭旭光从客户那里听到了骂声，带动机质地题目告急，售后供职也有题目。

　　有鉴于此，谭旭光提出了三个标语：“权衡全部的规范是用户惬心度”“营销是企业的第一线”“质地是企业的性命”。

　　为叫醒员工的质地认识，谭旭光曾带动把300台带动机废次品毛坯就地砸毁，“正在这些由咱们己方干出来的成堆的废品眼前，我感觉伤心、羞愧和侮辱，咱们是正在用己方的双手砸己方的饭碗……”。

　　针对几次宏大质地事项，谭旭光对直接仔肩人予以除名处分，对己耿介在内的一切厂级带领每人扣发一个月工资。

　　重拳有显效。从此，潍柴上下很疾进入了全部盘绕市集、全部合乎质地的发达新阶段。

　　2023年潍柴集团中心企业潍柴动力完毕交易收入2139.6亿元，归母净利润90.1亿元，潍柴上市20年,公司交易收入增进33倍，归母净利润增进16倍，创建了交易收入和利润复合增进率20.5%、16%的“潍柴速率”。

　　目前，潍柴动力主交易务涵盖动力体例、商用车B体育、农业装置、聪颖物流等营业板块，分子公司普及欧洲、北美B体育、亚洲等地域，产物远销150多个国度和地域。重型带动机、重型变速器销量环球第一，工业叉车环球当先，农业装置销量中国第一，重型卡车中国当先。

　　谭旭光正在过去的20多年将居于一隅、濒临倒闭的原潍坊柴油机厂做成了行业标杆，由于“谭斗胆”劳动派头，他也成了山东国资体例改动更始的一边旌旗。

　　家人说他满脑子都是带动机。谭旭光笑着回应，“脑子里除了带动机，尚有企业战术四个字”，他以为，战术是企业家最厉重的事，务必牢守主交易务和上风，同时依托有践诺力的团队。

　　假如说，前期的谭旭光是帮潍柴脱困走强成名，他的职业生存后半期即是不停饱动悉数山东重汽财富的优化，打造山东财富链逐鹿上风，擢升山东正在重工范畴的影响力。

　　山东重工兴办于2009年6月，由潍柴控股集团有限公司、山东山推工程板滞股份有限公司、山东省汽车工业集团有限公司、山重筑机有限公司、山东山推板滞有限公司、山重融资租赁有限公司、山东重工集团财政有限公司等7家子公司构成，营业涵盖动力体例、智能物流集团、汽车、工程板滞、华丽游艇、金融供职等六大板块集团。

　　发达至今，山东重工致合了中国最优质的动力体例与工程板滞资源，搭筑了一个千亿级企业的发达平台，旗下中国企业重型卡车环球销量第一，重型带动机环球销量第一，重型变速器环球销量第一……2023年交易收入打破710亿美元，利润总额高出30亿美元，已成为我国装置创设业中拥有举足轻重位置并正在环球具有厉重影响力的企业集团之一。

　　事非通过不知难，时至今日，或者咱们从他曾说过的话，“不争第一，即是正在混”“咱们要成为一个全系列的商用车创设集团，用3年年光，成为中国商用车第一。不然，我来中国重汽就没任何意旨”。

　　从他做过的事，收购湘火把、海表并购法国博杜安公司、意大利法拉帝公司、德国凯傲集团及林德液压等……仍能看出其是如何的“斗胆”派头——从不破不立、斗胆更始到锐意向上、不停改良。

　　执掌潍柴、山东重工功夫，性子明晰的谭旭光虽几经险峻，但永远苦守正在国企改动发达一线。

　　即使“超期服役”，他仍“不消扬鞭自奋蹄”，“正在工程师这个岗亭上，我会继续一连干下去；不光己方要干好，更要带好下一代工程师，让他们浸住气，静下心，干成事”。

　　行动集团总营收超700亿美元的国企，“换帅”不光事合山东重工本身发达，对山东悉数国资也影响伟大，加倍是其正在重工范畴有着伟大影响力。

　　满慎刚此时的接任激发了社会的陆续体贴。公然材料显示，满慎刚1969年3月出生，教化级正高级政工师、正高级经济师，现任山东省百姓当局国有资产监视治理委员会党委书记、主任。

　　梳理过往，他具有相当充裕的国企从业体会——从1989年7月列入任务从此，先后正在肥城矿务局大丰煤矿、肥城矿业、枣矿、山东能源、山东黄金等企业任职，2023年1月，出任山东省国资委党委书记、主任。

　　满慎刚恒久正在国资体例任务，掌舵过大型国企，有充裕的企业实操体会。同时，行动国资委主任，对山东国企熟谙，拥有加倍开阔的宏观视野。

　　今朝，发达新质出产力，擢升供应链水准，成为我国经济、科技、创设等厉重范畴切磋和执行的热门。

　　山东重工也早已进入改动发达“深水区”，正在成果眼前，山东重工为符合发达所需，提出“赢链、拼链、扛链”法子论，通过补链、筑链、强链转型升级，修筑巨大供应链体例，深化国际逐鹿力，饱动集团向宇宙一流水准迈进。

　　集合满慎刚此前针对山东国资国企发达提出的发达理念，不难展现，一方面针对企业发达宗旨，他会和谭旭光夸大的聚焦主业、埋头更始，培植新质出产力的宗旨坚持同等；另一方面，正在山东通盘深化改动、有志于“走正在前，挑大梁”确当下，他对国企正在优化资源设备、国有资金运作、绿色低碳高质地发达等方面上有了更高条件，以确凿巩固国企中心功用、进步中心逐鹿力。

　　业内人士指出，满慎刚的接任凸显了山东国资对山东重工的偏重，既是为了稳住山东重工优异发达排场，也是借此更好地促进山东重工的改动深化擢升。

　　“落红不是寡情物，化作春泥更护花”，关于一个“百战不殆”的国企“老帅”而言，谭旭光的卸任将开启他人生新的阶段，关于他一经任务过、战役过的地方他会继续体贴，换个角度，或者进献并不比以前少。

　　“后谭旭光”期间，改动也进入了通盘深化阶段，擢升中心才气、进步中心逐鹿力，这必要新的“掌舵者”勇抢先。B体育山东沉工集团迎来巨大人事件动：谭旭光卸任满慎刚“接棒”