B体育我感应题主的笑趣应当是正在公司架构的区别而不是归纳性公司和简单营业公司的对照。

　　举个例子，集团公司是怎样变成的。王二幼是一个告捷的猪肉贩子，建树了王二幼猪肉公司，有一天王二幼确定进军美国商场。可是因为对美国商场的情状剖析不多，王二幼费心蚀本，假设接连正在王二幼猪肉公司里举办美国营业，万一有一天察觉美国商场做不下去他还要用国内商场的资金清偿美国商场的债务，特殊划不来。于是财政总监就提议建树王二幼猪肉（美国）公司和王二幼集团，将原有王二幼猪肉公司改名为王二幼猪肉（中国）公司，新的集团架构便是集团公司控股下面的中国美国两个公司。如许美国营业假设举办不顺手的话，只必要崩溃该子公司就行，中国公司不会受到影响。又过了一阵，王二幼感应猪肉来钱慢，又绸缪进军房地产，于是建树了王二幼地产公司兴盛干系营业。又过了一年，王二幼察觉互联网公司知不知乎很有潜力，于是出资50亿添置了知不知乎公司的30%股份，成为王二幼集团部属的associate company。王二幼膝下育有一子一女，眼看自身年事已高王二幼起先切磋接棒人的题目，他不念把公司拆分散来，心愿把公司传给儿子但也心愿女儿可能正在内里维护。于是立下遗愿，由儿子担当王二幼集团60%的股份女儿担当40%。因为总共集团均由王二幼集团公司限定，分居也特殊简便。

　　题主描绘了一个企业的兴盛经过：单个企业兴盛强盛-设立集团。表面上的来源有许多，譬喻钱多的没地方花、儿子要分居产、上下游扩张，可是实际是不会穷尽表面上那些或许性的。有以下的途径正在目前我国企业中很常见：

　　一个卖某个东西的企业，念把自身的产物推到寰宇各地，最简便的形式是正在表地开出售公司/分公司，扶植营销团队。假设产物正在表地临蓐的效能更高、本钱更低，那就正在表地开个分厂。

　　因为各类来源，企业钱多了、又不念进入主业或再临蓐，企图正在其余规模玩玩票。

　　为啥央企许多地王？为啥前几年房地产调控的光阴恳求央企卖掉房地产营业？为啥央企不答允卖？房地产获利嘛！譬喻前端年华很火的中国兴办，自身的主贸易务——施工的利润率唯有几个点，靠着旗下的地产营业和有中海地产股份还能炒炒；譬喻这段年华很火的中冶集团，旗下企业上*访多数、可是中冶置业照旧是优质资产嘛。

　　别的，为啥万通之类的房地产公司很少搞副业？——请举出一个利润率比房地产还高的资金茂密型行业。好，（寻常来说）独一无误谜底是金融。因为史书来源，民营房地产公司不行搞金融集团。没啥说的，便是不行。于是房地产公司只可搞房地产了。

　　固然万科万通没有副业，可是人家可能搞搞出售公司啊，物业公司啊，这种财富干系的幼公司集团。寻常来说，这种公司50%以上的营业都出处于相干公司。肥水不流表人田啊。

　　此日禀察觉一个好玩儿的。银修公司，帝都的娃都明了，堡垒了的出租车公司B体育。实在人家是个投资公司，出租车只是板块之一。详见：

　　因为各类来源，企业没钱了、又不念过克勤克俭的日子。咋办？砸锅卖铁？Too simple！

　　堡垒的企业，直罗致一个信赖公司/贸易银行/幼贷公司，或者旗下修一个PE，或者收个上市公司。

　　PE的投资比企业投资自正在，不必要通过董事会。相当于企业弄了可能容易花的幼金库。

　　这种公司，史书上的不说、查水表的不说（厉重是讯息不透后也没啥讲的），现正在的对照能拿出来讲的，中植集团。

　　譬喻说，你找许多银行贷了许多钱，工行的钱到期了用修行的钱还上，工行的钱到期了用交行的钱还上，总有一天某家银行的钱到期了你还不上，能典质的也都典质了、再没有资产去借钱，咋办？

　　我局部是很信奉混业规划的，好处上面都说了。可是这种规划形式的坏处很显着。

　　现正在经济现象欠好，那些扩张成八爪章鱼的公司都恨不得回归主业，副业所有卖掉。由于副业（以及离总部对照远的标的商场）正本就不是强项，经济增加的光阴行家一块滋长，经济增速放缓、必要真刀真枪拼规划才能的光阴，这些混业的就怂了。

　　集团内部企业的营业相干性太大、又不遵守商场顺序供职，时常搞内部采购价、稽延付款等，副业公司天然特殊不满。主业的怨气也很大呢：正本便是让你来扶帮我的嘛，凭啥还要这么“见表”？

　　以融资为方针建树集团的，往往安静规避了金融机构的监禁。一朝资金链急急、题目表露，分分钟进去。

　　干系多元化是指其经贸易务有协同之处，互相可能借用资源。比方：宝洁公司旗下包含洁净剂、洗涤用品和纸尿裤等子公司。他们可能运用宝洁公司的渠道资源（渠道议价才能、渠道铺设）、告白资源（团结告白投放发动等）、人力资源（相通的日化营销职员）。

　　非干系多元化是指其经贸易务没有太大的相干，独一的共通点便是他们隶属于集团公司，得回总公司的财政扶帮。比方：美国有些集团企业（Litton工业公司、LTV钢铁造作商）litton旗下有子公司分属差异行业，军工、油田、贸易办事。LTV：钢铁、运输、农业和兴办修造。

　　集团化规划其方针正在于发作协同范围效应，避免表部生意带来的高本钱，将企业摊开。那么面对的便是干系多元化和非干系多元化的抉择。寻常来说：干系多元化是最好的抉择，其可能依靠集团的上风去获得子公司的商场拓荒。正在干系多元化公司，总部有才能把一个规划单位的重心角逐力转化为另一个规划单位的重心角逐力。非干系多元化企业正在业界有个欠好听的名声，非干系多元化陷坑。研讨标明：干系多元化公司规划的最好，简单化公司次之，而非干系多元化公司从恒久来看则规划不善。由于其很难与本身上风资源举办整合阐明集团配合上风往往导致衰弱，许多企业栽了，也有少少企业告捷了（很少）。这个涉及到决议权和处置轨造平衡的题目，后面再说。海尔还做地产了呢！可是海尔集团对其地产营业扶帮只是资金扶帮，与其家电营业并没有太大相干。

　　添加：集团化的企业最大的特质正在于其布局，其布局日常是规划单位式的结构布局而非本能式的单位布局。

　　单已规划的企业布局日常是以本能划分部分，最高一级是高级处置层，然后次一级是本能部分（比方造作部分和营销部分）。

　　集团化企业其布局特质是最高一级是总公司的指引层，次一级是各个规划单位（子公司）的处置团队，然后规划单位内部还包蕴独立的部分（比方：造作部分和营销部分）。下图可能将产物组改为子公司，可能看出子公司是一个独立的幼体例；具有幼型的临蓐部分、营销部分。

　　答复整体题目之前，必要先来剖析一下集团公司的观念，它是指以资金为厉重勾结纽带，以母于公司为主体，以集团章星为协同业径模范的，由母公司、子公司、参限公司及其他成员协同构成的企业法人合伙体。

　　寻常意旨上的集团公司，是指具有繁多临蓐，规划机构的大型公司。它寻常都规划着范围宏壮的资产，管辖着繁多的临蓐规划单元，而且正在很多其他企业中具有自身的权柄。它不是公法律中的观念，寻常点说，集团公司只是是多个公司正在营业、畅通、临蓐等等方面联络慎密，从而纠集正在一块变成的公司(或者企业)同盟。

　　与其说企业热衷于设立集团公司，不如说设立集团公司是企业兴盛的必要。当企业兴盛到必定的范围之后，譬喻企业必要举办进一步扩 张，就必要正在各个地方都有分公司，为了最大限定地优化资源共享及资源调配，并起到企业处置团结 ,企业文明相仿的处置方针， 务必设立集团公司来举办兼顾。

　　一是各地当局为吸引企业到表地投资，对拥有必定范围的集团总部，除了有巨额的经济补帮，正在购地、用电及行政审批上也拥有优先权(可从表地当局网站盘问);

　　二是便于资金兼顾，削减资金本钱，譬喻说可能设立集团现金池，正在池内互相融资，集团内息金本钱可能下降约一半，若策划妥贴还可能下降税金;

　　三是可创立企业具有巨大能力的现象，正在与当局部分、银行及客户营业交游中相对竟争者可能争取更好的要求及表部处境。

　　坏处相对来说较少，寻常蚁合正在对公司处置层的恳求更高，必要有专才的职业司理人协帮高层作兼顾策划。若处置不到位，或许会揠苗帮长，正本好的公司或许会缓缓走下坡途等。B体育企业为什么热衷于设立集团公司设立之后有什么好处和缺欠？